월 1명 도제식 1:1 · 판교 공방

사람 안 뽑고 굴러가는 회사, 한 달에 하나씩 짓습니다

직원 한 명 1년 인건비도 안 되는 돈으로, 앞으로 안 뽑아도 되는 회사를 짓습니다.

문제

매출이 늘수록 사람을 뽑고, 인건비는 고정비가 됩니다

대안

뽑는 대신, 짓습니다

사람을 뽑는 경로

급여 외에 4대보험 사업주 부담과 퇴직금이 매달 붙습니다

채용 공고부터 교육까지, 자리 하나 채우는 데도 시간이 듭니다

퇴사하면 그 자리부터 다시 채워야 합니다

바로AI로 짓는 경로

한 달, 반나절 넷이면 부서 하나가 돌아갑니다

지어진 조직은 회사에 남고, 급여도 퇴사도 없습니다

그만두고 싶으면 그달로 끝, 다음 달 비용은 없습니다

비용 비교

숫자로 보면 이렇습니다

지금 회사의 월급여를 넣어 보면, 직원 한 명을 1년 채용했을 때와 바로AI 4개월을 나란히 비교해 볼 수 있습니다.

커리큘럼

한 달, 회사를 짓는 순서

회차마다 자동화 조각이 아니라 회사의 한 부분을 짓습니다. 그날 바로 돌아가는 것이 하나씩 생깁니다.

1. 01

   사전 실사

   심사를 통과하면 사전 설문으로 조직과 업무 구조, 지금의 인건비 구조를 파악합니다. 필요한 장비 사양도 미리 안내해 드립니다.

   진단서와 구매 가이드

2. 02

   사무실 개국

   대표님 머신을 셋업하고 계정 체계, 문서와 데이터를 두는 구조, 시크릿 금고와 백업까지 회사의 뼈대를 만듭니다.

   그 자리에서 처리되는 대표님의 실제 업무 1건

3. 03

   첫 직원 출근

   메일과 일정, 문서와 아침 브리핑을 맡는 비서실 에이전트를 앉히고, 대표님이 직접 부리는 법을 익힙니다.

   가동 중인 비서실과 매일 도는 루틴

4. 04

   부서 신설

   영업, CS, 회계, 콘텐츠 중 지금 가장 막혀 있는 업무를 부서 하나로 세웁니다. 사람을 뽑았다면 시켰을 일입니다.

   가동하는 부서 하나

5. 05

   조직 가동

   운영 리듬을 정리하고 인수인계를 마친 뒤, 다음 달에 세울 부서를 함께 정합니다.

   조직도와 다음 달 제안서

매달 부서를 하나씩 늘립니다. 넉 달 뒤에는 비서실과 부서 셋이 함께 돌아가고, 그 조직에는 급여도 퇴사도 없습니다.

남는 것

끝나면 비용은 멈추고, 조직은 남습니다

가격

가격은 그대로 보여드립니다

직원 한 명의 1년 인건비를 기준으로 셈해보세요.

• 월 1명 한정으로 진행하며, 신규 신청은 대기명단으로 접수됩니다.
• 시작 전 취소는 전액 환불되고, 시작 후에는 진행한 회차만큼 정산합니다.
• 장비는 대표님이 직접 구매하시며, 사양 선정과 구매 가이드는 저희가 안내합니다.

증거

저희부터 이렇게 일합니다