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외주 맡길 때CEO들이 실제로 걱정하는 것
23개 기관 미팅에서 가장 많이 나온 불안 4가지. 메인 사이트는 'AI 도입'을 다루지만,
이 페이지는 그 이전 단계 — 외주 실패를 다룹니다.
“돈만 받고 산출물이 없었어요.”
계약서에 산출물이 명시되어 있었는데도, 돌아온 건 반쪽짜리 데모와 '다음 주에요'라는 답변뿐. 6개월 후 연락이 끊겼습니다.
“외주 업체가 실력이 없었어요.”
제안서는 그럴듯했지만 실제 투입된 인력은 주니어 두 명. AI라는 건 ChatGPT API 한 줄. 결과물은 PoC 수준도 안 되었습니다.
“받은 시스템이 버그 투성이에요.”
검수 때는 잘 돌아가는데 실제 운영하면 매일 에러. 수정 요청하면 추가 견적, 핵심 로직은 블랙박스. 차라리 새로 만드는 게 빠를 판입니다.
“업체가 사라져서 유지보수가 안 돼요.”
외주 실패의 대부분은 인도 시점이 아니라 그 이후에 발생합니다. QJC는 시스템을 만든 팀이 유지보수까지 담당 — 95% 갱신율로 증명됩니다.
12명의 AI 에이전트 조직과
사람 PM이 함께
에이전트가 한 팀처럼 일합니다.
여러분은 조직을 직접 다루지 않습니다.
QJC는 구축한 팀이 그대로 유지보수까지 책임 — 재계약률 95%
PM이 책임지고 구축·운영합니다.
여러분이 받는 건 작동하는 시스템 — 그 안의 복잡성은 우리 몫입니다.
왜 퀀텀점프클럽인가?
타사 대비 명확한 차별점
타사 플랫폼
일반 외주퀀텀점프클럽
추천함께 일하는 팀
사람과 AI 에이전트가 한 팀으로 일합니다.
사람이 책임지고, AI가 물량과 속도를 담당합니다.
주요 경력
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- 특이점 빌더스 AI 부트캠프 운영
- 23개 기관 시스템 구축 총괄
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